公交集团公交事业一部做好机务保障工作

来源：公交事业一部

      作者：孙海棠
    随着5S精细化管理的不断深入，围绕如何做好既保证车辆运营又做到爱车节能工作，公交集团公交事业一部分公司积极探索，近期，对各条线路的运营车辆、运营时间、运营趟次进行了科学合理的整合安排。

为了做好车辆运营保障工作，增加营收，抓好燃料节能，公交集团公交事业一部分公司制定了机务“三化”管理措施：一是公交驾驶员教育经常化。分公司要定期对驾驶员按照“四步工作法”进行燃料节能和机务业务知识培训，做到由线路长每周带着本线路驾驶员相互学习，分公司每月一次在安全会议上集中授课，主要是对新能源车辆操作和机务规章制度进行学习。二是各项规定制度化。要求驾驶员每天出车前、行车中、收车后必须按照“一日三检”流程对车辆进行自查，分公司安机经理带领机务专员，定期对驾驶员进行抽查和必查，每月不得少于四次，要严格做到“有检查记录，有整改项目，有奖罚分明”。三是公交车辆检查固定化。每月分公司对所有运营车辆必须进行至少一次上台例保检查，对每辆车要“定人、定责”，管理人员对每辆车的技术状态做到心中有数。

检查的同时，公交集团公交事业一部与一线驾驶员交流讨论当前节能降耗的重要性和紧迫性，要求驾驶员练就过硬本领，希望大家为企业不断发展献策献计，做出贡献。