新浦分公司细化管理从“油”做起

来源：海通公交新浦公司
         作者：朱华丽


        2014年是海通公交“精细化管理年”，新浦公司紧紧围绕“细化管理”，坚持科学发展为目标，理清工作思路，加强内部管理，大力开展工作，把“提高干部素质和提高职工技能”为中心，从一件件实事抓起，挖潜拓新、降本增效。
        新浦公司将机务管理节约燃油列为全年重点工作之一，安机科按经理室安排，带领车队人员通过对各线路车辆的性能摸底排查、逐台车进行倒查每次加油量与日行驶里程的异动情况、开展与部分驾驶员面对面交流沟通等，对掌握的情况进行研究分析，结合人性化管理制定了切实可行的内控办法。通过宣传发动，新浦公司广大一线驾驶员提高了节约意识，积极响应公司“爱车节油”号召，节油量大幅提高，公司一季度运营里程为241.8308万公里，共节约燃油4.3326万升，折算油价达30万元以上。