海通公交领导到东部公司指导工作

来源：海通公交东部公司
        作者：王玉红





        2月17日，海通公交总经理刘佃华、党委书记韩秀平、副总经理罗军一行来东部公司指导工作。公司各部室、车队汇报了上周工作完成情况、本周工作计划及当前工作中所存在的困难。
韩秀平书记在会上对各部门、车队的工作给予了肯定，要求各部室、车队多配合、精益求精、按“精细化管理年”要求更好地做好工作。
        刘佃华总经理对公司各项工作给予肯定，同时提出了六点要求：一是要建立制度、完善制度，任何工作都要按制度办事；二是加强机务管理，降本增效，加强外修监管，车队要“抓生产、控成本、降油耗”，加强安全、机务、生产全方面管理；三是要求结合道路、千车公里收入、资金等情况，认真分析，做好车辆更新工作；四是要围绕总公司的绩效考核思路，采取车队按指标考核、部室按“总公司考核分数占50% + 二级考核50%”的考核模式，进行实质性考核，认真做好二级绩效考核工作；五是要按照“思路要清晰、考虑要全面、方案要可行”的要求做好总公司各项重点工作；六是做好驾驶员稳定工作，确保稳定第一，要分析驾驶员流失原因，研究驾驶员工资方案、做到驾驶员工资收入的合理性和平衡性，实现同工同酬。