公交集团开展一季度生产经营综合调研活动

来源：综合办公室
      作者：任超
      为全面总结2017年一季度生产经营情况及针对存在的问题，公交集团于4月6日、7日、10日对权属9个单位进行生产运营调研，会议由公交集团工会主席吉锦梅主持，公交集团领导班子、部室主要负责人、基层单位班子成员及相关人员参加会议。
      会上，各基层单位详细汇报了一季度生产经营指标完成情况、重点工作推进情况、新能源公交车辆运营、文明线、文明岗创建工作及存在的问题及解决的办法进行了专题汇报。公司领导班子成员及各部室主要负责人对基层单位提出问题进行了分析和点评。
      公交集团党委书记、总经理刘佃华全面总结了集团一季度生产运营状况，今年生产形势不容乐观，存在着客流下降、成本上升，资金严重不足等现状，要求广大干部要认清形势，要有攻坚克难的精神，明确工作思路，细化内部管理，强化安全机务管理，不断创新服务，加快推进企业信息化和标准化建设，要求各单位对存在的问题立即整改，认真谋划二季度生产经营，确保二季度时间过半任务过半，为完成全年目标任务奠定基础。
      刘佃华针对各单位实际运营情况分别提出了具体要求并对下一步工作进行了部署：针对公交快速公司、新浦公司、海州公司、东部公司4家运营单位提出要求一是要明确经营发展思路。二是要进一步提升管理制度，加大内控管理。三是要全力推进标准化、信息化建设工作。四是要在创新管理上下功夫、执行制度上下功夫、降本增效上下功夫。五是加大创新，全面推动企业管理形势、管理思维的转变，全面提升企业管理效益，树立新的管理理念。
      针对佳连、旅游公司要求一是佳连公司要利用政策优势助推公司发展。二是做好青年汽车资源储备工作，利用现有的优势抓市场、抓突破，谋发展。三是全面加强企业管理，带好职工队伍。四是尽快拿出佳连公司组织架构，按照三定方案，由人力资源按岗位需求配备人才。
针对维修、大浦保养厂要求：一是要找准目标定位，面对困难想办法、找出路。二是要规范企业内部管理，严格按照三重一大要求做好防范工作。三是加大人才培养，利用现有的新技术、新设备抓市场进行业务拓展。
      针对传媒公司提出:一是要明确思路，盘活六大广告资源.二是要做优做好未来发展规划，强化内部管理.三是规范车身广告管理，确保张贴质量和工艺。