来源：综合办公室
作者：卢杨
1月9日，公交集团召开一届一次职工代表大会，来自公交集团一线的驾驶员、站务员、维修工、充电工及管理人员115名正式代表、18名列席代表及4名特邀代表参加了会议，会议由党委副书记、纪委书记袁军主持，交通控股集团副总经理、公交集团董事长陈修习应邀出席会议。
大会选举了公交集团第一届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会委员，听取并审议通过了党委书记、总经理刘佃华所作的
《锐意进取科学发展 创新管理提质增效，努力开创公交集团发展新局面》工作报告；听取了工会主席吉锦梅同志作三届四次职工代表大会提案落实情况说明；听取了财务部部长靳习兵同志作《2016年度财务决算报告及2017年度财务预算报告》、审议并通过了《连云港市公交集团稽查管理规定（修订）》、《连云港市公交集团员工规范着装的管理规定（草案）》、《连云港市公交集团劳动纪律管理规定（草案）》。
会上，为做好2017年各项工作，集团党委、经理室与所属10个基层单位签订了2017年度经营目标责任书。
大会全面总结了2016年公交集团各项工作，2016年广大干部职工锐意进取，团结拼搏，紧紧围绕公交优先发展战略目标，各项工作亮点纷呈，集团企业规模、经营管理、安全发展、精神文明创建、企业文化建设等方面都取得了显著成就，实现了历史性的突破，实现了“十三五”开局之年开门红。
2017年公交集团定为
“管理创新年”，将大力推进制度创新、服务创新、科技创新、观念创新、思路创新、举措创新，高标准定位全年目标任务，积极抢抓创新发展机遇，理清创新发展思路，落实创新驱动举措，全面提升服务水平，细化企业内部管理，落实降本增效举措，全力冲刺“江苏省公交优先示范城市”，将全力打造政府放心、群众满意、职工幸福的和谐企业。
交通控股集团副总经理、公交集团董事长陈修习肯定了公交集团2016年各项工作，并就如何做好2017年工作提出具体要求，一是要提升公交运行品质
，加快推进城市建成区公共交通覆盖面，不断提升公交通达深度和通达密度；
二是要创新公交服务模式，积极发展定制公交、高峰通勤班车等多品种、多层次的特色公共交通服务模式。三是要提升公交智能化水平，对集团原有的“互联网+公交”进行提档升级，用科技创新现代服务，实现惠民便民为民的目标；四是要加快实施人才强企战略，推进管理创新，提升内部管理水平，落实降本增效新举措，全面提升职工技能，构建和谐企业文化，促进集团各项管理工作制度化、规范化。
