来源：综合办公室 作者：任超 为全面总结公交集团2016年生产经营情况，科学谋划2017年工作思路，12月20日公交集团召开2017年度经营发展工作会议，会议由公交集团党委副书记、纪委书记袁军主持，公交集团中层以上干部参加会议。 会上，机关8个部室负责人及明茂新能源公司详细汇报了2016年生产经营和重点工作任务完成情况、存在的主要问题、2017年工作思路和2017年度绩效考核修改方案；经理室通报了公交集团2017年工作思路和“十三五”发展思路。 党委书记、总经理刘佃华针对当前工作情况进行了部署：一是各单位、部室要相互配合做好171台纯电动公交车、100台青年客车的交付、验收、上牌等准备工作。二是安全保卫部、人力资源部根据人车比做好驾驶员招聘工作。三是财务部、生产运营部、机务技术部要认真落实分解2017年生产经营指标。四是公交新浦公司、公交快速公司要做好徐新线、B12快线开通前期准备工作，确保元旦开通仪式顺利举行。五是做好冬季安全和创卫工作。六是对绩效考核方案进一步再细化。 最后，总经理刘佃华要求广大中层干部面对企业的快速发展，要有危机感、责任感和担当意识，工作要有主动性、积极性和创造性，要从理念起步、从制度入手，强化制度执行力，不断提高自身素质。2017年公交集团定为“管理创新年”，广大干部员工要抢抓创新发展机遇，理清创新发展思路，落实创新驱动举措，加快新能源、广告传媒、汽车维修、场站综合开发利用、汽车租赁产业步伐，全力推进企业管理精细化、服务标准化、科技智能化、制度科学化、安全标准化，大力提升公交服务品质，全力冲刺江苏省公交优先示范城市，实现公交集团又快又好发展。