来源：综合办公室
作者：任超
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为全面总结2016年生产经营情况及针对存在的问题，谋划2017年工作思路，公交集团于12月2日、3日对所属基层8个单位进行综合调研，会议由公交集团党委书记、总经理刘佃华主持，公司领导班子、部室负责人及基层单位班子成员成员参加会议。
会上，各基层单位主要负责人结合本单位经营管理实际情况详细汇报了2016年生产经营指标完成情况，重点工作任务完成情况，并对完成、欠收的情况进行详细的分析和总结；对2016年度集团管理中存在的问题，提出建议和看法；对2017年主要工作思路及如何对维修公司建立考核机制进行了专题汇报。随后各部室负责人及公司领导班子成员对基层单位提出问题进行了分析和点评。
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公交集团党委书记、总经理刘佃华首先就各单位汇报中不明确的数据进行了详细询问；其次针对各单位实际运营情况分别提出了要求及下一步工作进行了部署；针对快速、新浦、海州、东部公司4家运营单位工作进行部署，
一是2017年工作打算思路不清晰，在创新思路、创新理念上不明确，各单位在会后要重新梳理；
二是对今年以来客流逐渐下降，没有深刻分析存在的原因及解决的办法，各单位要认真研究当前的形式，拿出好的意见建议；
三是运营公司要针对当前的纯电动公交车应用进行成本分析，对当前的纯电动车电池使用情况进行评价，由机务技术部牵头本月底完成；
四是针对市民卡公司推行的互联互通对公交有哪些影响，本月底由运营部牵头拿出对不规范使用特种卡的解决办法。
五是各单位做工作不能一成不变，要拓宽工作思路，健全管理模式，从实际出发进一步推动公交的发展。
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针对佳连、旅游公司要求：
一是佳连公司要突出重点抓市场、抓突破，谋发展；
二是由生产运营部牵头，佳连公司配合对现有的通勤、定制班线进行整合，所有定制班线由佳连公司承担，并拿出通勤市场管理思路和办法；
三是尽快拿出佳连公司组织架构，按照三定方案，由人力资源按岗位需求配备人才；
四是要求旅游公司就如何拓展旅游品牌，打造旅游特色拿出具体方案，如何在现有已成熟的旅游市场，通过发挥自身的优势在最短时间内将品牌宣传出去。
针对维修、大浦保养厂要求：
一是要加强对维修人员持续性专业培训，利用现有的新技术、新设备抓市场进行业务拓展；
二是要提高服务意识，狠抓技术服务，减少故障率，加大创新服务模式，延伸服务功能。
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最后，刘佃华总经理要求：
一是机关各部室对各单位提出的问题和建议进行汇总，制定有效措施，要持续改进管理中的薄弱环节；
二是要以“保安全、抓服务、求发展”为目标，要突出抓好安全管理工作，从运营管理、车辆维修保养等几方面入手，细化目标管理责任制，建立完善管理体系，为2017年各项工作顺利进行奠定坚实的基础；
三是要按照集团的统一部署，增强责任感、紧迫感，变压力为动力，坚定信心，攻坚克难，理顺发展思路，全力以赴抓安全、抓生产、抓服务。希望各单位在今后工作中继续努力，力争发展中求进步，管理上求精细，把各项工作做稳、做准、做实。