来源：综合办
作者：卢杨
9月27日，公交集团在三楼会议室召开“大干四季度、冲刺年度目标任务”动员大会，公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。
会上，公司总经理刘佃华对公司1-3季度进行了总结，并指出年底将近，当前重点工作繁重，171台新车即将上线；创卫工作进入迎检阶段；场站建设及常规公交站牌改造等任务坚巨。为了做好当前重点工作，确保年度目标任务圆满完成。刘总要求广大干部职工要努力工作，认真履行工作职责，要有攻坚克难、敢于担当的精神，齐心协力全力以赴，确保完成公司年度目标任务。
会上，刘总要求：
一是理清思路，冲刺年度目标任务。各单位要按照与公司年初签订的目标责任书，全力推进公司重点工作，广大干部要端正工作作风，紧跟企业发展步伐，工作不得懈怠，要杜绝懒散、推诿现象，年终公司将对中层干部进行民主测评、述职述廉考核。各单位、部室要提前谋划2017年工作思路和提高管理的新举措和新办法。
二是做好国庆期间安全生产工作。国庆小长假将至，各部门、单位要全力保障国庆期间安全生产工作，加强督促检查，合理调配运力，实时掌握车辆运行动态，强化安全监管，抓好防恐维稳定，做好各充电场站设施安全，确保打造安全优质、高效文明的公交运营环境。
三是全力做好创卫工作。各单位要高度重视创卫工作，严格按照创卫要求努力实施，广大干部要敢于担当，攻坚克难，做好创卫迎检工作。
四是创新公交服务标准化和品牌建设。如何创新公交服务的品牌建设，会议要求快速公交制度出B1线安全服务标准化，新浦公司制定出1条服务标准化线路，从车内标识、服务用语、安全操作等方面进行规范化、标准化，年底在全公司推广，努力将公交集团打造“政府放心、群众满意、职工幸福”的企业。
五是做好171台新车上线前期工作。运营、机务部门要加强调研，科学合理安排运力，针对171台新车即将上线，准确测算各项指标数据和运营成本，为明年生产任务的下达提供依据，力争做到成本节约，提高效率。
六是细化公司场站管理。场站建设管理办公室要注重抓细节，抓管理，突破制度创新，强化执行力落实。近期要加强对各单位水电管理、充电站管理，为纯电动车辆运营提供保障。
七是做好劳务派遣转正工作。人力资源部拟定出公司剩余劳务派遣人员转正方案，力争10月底完成所有人员转正。
八是推进佳连公司与青年客车公司合作。佳连公司要拿出发展思路，抓市场，抓机遇，要做好运营手续办理，驾驶员招聘、市场推广等前期工作。