海通公交领导赴基层单位开展综合调研

来源：办公室
      作者：许静

      10月21日-24日，公司领导班子率各部室负责人赴BRT公司、东部公交、新浦公司等8个基层单位对2015年安全、运营等工作进行综合调研，查找存在问题，制定整改举措，推动全年目标冲刺，提前谋划2016。
      根据调研结果，公司总经理刘佃华对做好下一步工作进行了部署：
      快速公交：要科学合理调配安排运营计划，将快速公交车辆利用率发挥到最大化；面对BRT站台及车辆的维修成本，在管用养修四方面要动脑筋，想方设法降本增效；规范服务，营造有特色的车厢及站台文化 ，打造温馨服务氛围。
      东部公交：合理制定“科技兴安”实施方案，将安全管理由静态向动态，由起点向全线延伸；围绕2015年各项指标，拾遗补漏、全面排查，确保年度目标任务完成；提前谋划2016年通勤市场的业务拓展；完善和细化二级绩效考核，健全管理体系，确保各项制度完善。
      新浦、海州公司：围绕新能源纯电动公交车的上线运营，提前谋划，做好线路和运营作业计划安排、线路和充电站场之间配置、车辆停放、驾驶员配置和缺口、驾驶员薪酬改革、充电站建设等前期相关工作；尽快解决新车存在问题；提前安排好冬季线路运营作业计划和防寒设施采购；进一步细化和优化二级考核方案，加大驾驶员安全、服务、技能培训；做好恶劣天气安全生产。
      佳连公司：围绕公车改革和市场需求，做好多元化产业品牌打造目标定位；针对6.6米新能源电动车拟定出相应车辆配置和运营方案；尽快解决港口集团通勤业务存在的问题；进一步细化机场文明线服务工作。
      旅游公司：尽快解决和落实旅游公司内部帐务处理，对旅游公司股权化问题解决要有思路；完善安全各项管理制度和目标责任书，加大制度执行力；按照公司合同签定程序，提前做好合同续签工作。
      维修公司、大浦保养厂：围绕两厂业务整合工作，提前定好位，尽快拿出相应方案上报公司经理室；加快与厂家对接，尽快解决新车售后服务问题；新能源纯电动公交车要提前谋划和介入，做好相关人员培训和后继工作；树立服务保障意识，提前做好冬季车辆的防寒防冻工作;尽快拿出84台金旅车改造方案。