如何理解和落实工作执行力

来源：维修公司
      作者：杨国军
      作为一名公交基层管理人员，总是对公司管理制度理解不透、混淆不清，特别是执行力问题。 按部就班、照猫画虎、敷衍了事……但这样做是否可行，是否有利于提高工作效率却很少有人去认真思考。是管理人员缺少思考还是不屑作为?还是多一事不如少一事，事不关己高高挂起?
      “细节决定成败”，企业兴衰，无不是因为小事、细节。对待这些小事和细节上的处理就是一个人或者一个企业的生命力，也是执行力。企业能否在经营环境中得到长期发展和有氧生存，便是企业逆势而为，依靠团队力量对决策、对制度、对流程、对命令的不折不扣的执行和落实。
什么是执行力?我所认为的执行力是一个从认识到理解再到落实的过程，这个过程环环相扣，相辅相成。
      执行力不仅仅是“你说了，我做了”这么简单，因为“道理我都懂，可是怎么做?”会成为提高工作效率的绊脚石;也不是简单依靠“做的不好就罚”的政策来解决，这样会成为挫伤团队凝聚力的慢性毒药;更不能一棍子打到一片，一人有错大家遭殃，长此以往，将会导致执行力无法落实，出现企业“无人可用”的可怕局面。
      执行力应该有更深刻的内涵：要善于综合考虑职工的优点，这样工作执行力就会又快又好;从公司大局出发，明确职责，各司其职，就会杜绝推诿扯皮现象;上级与下降之间加强沟通，为各项工作开展提供方便、创造便利条件，基层工作就能融会贯通。
      也可以这么认为：执行力就是通过统筹布置、协调沟通、合理分工等一系列行之有效的方法，加上适度的督促、管理，确保各项工作顺利、高效落实，最终实现企业效益与职工价值同步增长的“双赢”局面。