锚定高质量发展，聚力实干开新局——公交集团召开2026年度安全生产工作会议

来源:安全监管部

作者：刘娇娇

  1月6日，公交集团召开2026年度安全生产工作会议，集团领导班子、各部室负责人、各单位领导班子及各岗位职工代表、先进代表等120余人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记蒋健主持。

  会上，党委委员、副总经理郭田代表集团作2025年度安全生产工作报告，全面回顾总结2025年度工作，对2026年度工作做专项部署；递交2026年度安全生产目标管理责任书，进一步推动2026年度工作责任上肩、任务落地，以严实作风筑牢安全生产防线；传达交通控股集团2026年安全生产暨风险统筹工作会议精神，要求各单位深刻领悟会议精神，迅速组织传达学习，聚焦重要时段、职工关爱、科技赋能、责任落实，确保各项部署要求不折不扣落到实处。

  党委书记、董事长刘永善强调，要强化履职担当，拧紧思想责任螺丝。必须将安全生产作为首要政治任务和底线责任，坚决破除“重效益、轻安全”的倾向和“侥幸麻痹”心理。通过分级压实责任链条，确保“第一责任人”到一线员工都知责于心、担责于身、履责于行，筑牢安全责任防线。要聚焦“人、车、线路”管控，筑牢一线安全防线。核心是管好驾驶员、维护好车辆、防控好线路风险。严格执行驾驶员“岗前必训、岗中常训、违章必训”，确保其技能过硬、状态最佳。严格落实车辆“一日三检”制度，杜绝车辆“带病”运营。动态排查治理重点路段风险，运用科技手段实现精准监控与预警。要突出隐患排查治理，提升本质安全水平。持“隐患即事故”理念，将常态化、全覆盖的隐患排查贯穿始终，特别关注事故易发路段等痛点难点。对发现隐患建立台账，明确整改责任与时限，坚决做到闭环销号，从源头上防范风险，真正实现防患于未然，提升整体安全保障能力。要注重实战能力建设，锻造专业处置队伍。应急演练要贴近实战，确保每位员工熟练掌握应急技能，并强化与外部救援力量的协同处置。同时，加强安全管理队伍专业化建设，通过提升持证比例、开展交流学习等方式，不断提升安全队伍的风险研判、现场管理和应急处置的综合素能。

  蒋健就抓实抓细2026年度安全生产工作、贯彻会议精神提出四点要求：一是创新文化培育，激发内生动力。要构建长效安全文化机制，通过创新教育形式与载体，使安全意识深入人心。健全激励约束机制，树立重安全、守规矩的鲜明导向，让安全行为成为员工的自觉选择，最终形成“我要安全、我会安全、我能安全”的积极氛围，为安全治理注入持久内生动力。二是深化科技赋能，筑牢智慧安全防线。充分运用主防系统、视频监控等科技手段，实时监控车辆运行状态和驾驶员操作行为，提升安全管理的精准度和效率；持续探索自动紧急制动系统（AEBS），通过自动介入并紧急制动实现对车辆和驾驶员的全方位智能防护。三是锤炼干部作风，强化执行保障。管理干部必须担当作为、精细管理、严格考核。要深入一线掌握实情，敢于碰硬解决问题；管理要做到情况明、数据准、措施精。同时动真格强化安全绩效在考核中的权重，实行刚性约束，将结果与“面子、票子、位子”直接挂钩，以过硬作风保障执行。四是迅速传达部署，确保各项要求落地生根。各单位需立即行动，将会议精神转化为具体工作方案和行动清单。以“安全是1，其他是0”的清醒认识，推动2026年安全工作蓝图落地生根、取得实效。

  山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。公交集团将会以此次大会为新的起点，携手并肩、凝心聚力，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，扎实做好安全生产各项工作，为市民提供更安全、更便捷、更温馨的出行服务。